Doba radostného růstu, zdá se, skončila. Do jisté míry to platí i pro controlling. Ty tam jsou ambice devadesátek, tradiční metody se zakonzervovaly a snaha o lepší rozpočtování nebo přesnější kalkulaci jsou vnímány jako zdroje zbytečných problémů. Controlleři, pokud nedostali za úkol agendu ESG, vybarvují čísla a vytvářejí grafy k ukazatelům, které hospodářskou realitu často spíše zatemňují, místo aby umožnily cílená a přesně definovaná opatření. V takovém prostředí je snadné překročit hranice únosnosti a ztratit kredit profesionála. Jak tomu zamezit? V novoročním čase pomáhají lidem předsevzetí. Tady je návrh, jak by mohla vypadat ta controllingová: Kdykoli to půjde: budu prosazovat pohled na firmu (volbou KPI, uspořádáním reportů) prostřednictvím procesů....